之前京东入场外卖的时候，外卖这场战役，京东是认真的。我谈过一个观点，即美团在“到店”和“到家”两个场景上，拥有对于商家的绝对控制权。而京东的品质外卖定位，恰巧碰上了美团“到店”场景的核心商家，京东的仗肯定是赢不了的，因为京东没有能力将“到店”场景能力补齐。

　　阿里如今在外卖市场的高投入能换回不错的成绩，除了饿了么多年的积累之外，最主要是外卖业务的商业模式决定的。

　　外卖是一个三边市场，商家、骑手、用户。但是外卖行业的网络效应并不强，三边市场同边负效应。美团之所以过去能在外卖领域绝对领先，是因为经营、规模、精细化运营能力拉高了对手的竞争门槛。

　　而网络效应决定了美团外卖并不是铁板一块，阿里仅用补贴就能拿回市场，甚至能长期重塑用户的购买习惯，说明美团外卖的规模效应强是假象。

　　但阿里也要面对补齐“到店”场景能力的问题，否则美团在商家侧还是有优势的。

　　为什么是又？因为2021年的时候，俞永福挂帅本地生活，“飞高了”组合就是高德打头阵，口碑提供到店供给、饿了么提供到家供给，想要用高德地图来效仿Google Maps。

　　美团在前，高德地图的工具属性再做电商，难度是很大的。看似外卖要比到店的经营壁垒高很多，但是到店的仗对于阿里来说，也许比外卖还要难打。

　　再谈高德扫街榜，其实是新瓶装旧酒。高德地图一直就有本地生活的榜单，每个电商平台也都有，只是换了个新名字。号称的永不商业化，也有点偷换概念，哪个平台榜单有商业化一说？难道还竞价置顶吗？

　　榜单不需要商业化，但是进入榜单的方式需要商业化，高德有自己的广告平台，充值投放可以加大商家的曝光，曝光高了就会增加导航量、收藏量，进而提高进入榜单的几率。

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　　这也说明阿里管理层还没想好到店这场仗该怎么打。高德在某些场景上货架，如“即时性、出行、附近”，的确是有差异化优势，但是，底层还是货架电商的逻辑。

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