不是因为它开了多少家店，不是因为它赚了多少钱，而是因为它“反商业逻辑”的操作。

　　年营收235亿，净利润15亿，却敢把95%的利润分给员工；员工平均月薪9000元，是零售业同行的2倍，保洁、保安都能拿到税后8000+；每周工作不超过36小时，每年带薪年假40天，还有专属“不开心假”；老板于东来直言：“你挣1个亿，就得分掉5000万给员工，让钱去成就更多人，企业才能走得远。”！

　　很多老板看完，要么嗤之以鼻：“这是慈善，不是生意，我要是这么分，公司早倒闭了”；要么满心疑惑：“我也对员工好，也给员工涨工资，怎么就没看到效果？”。

　　赚了1个亿，员工薪资只涨5%，自己却买豪宅、换豪车；画着“上市分红”的大饼，却连员工的基本工资都拖着不发；要求员工“以厂为家、拼命干活”，却连基本的社保都不给交，加班连杯奶茶都舍不得买。

　　结果呢？员工流失率高达30%以上，招聘难、留人更难；员工消极怠工、敷衍了事，客户投诉不断；企业业绩停滞不前，老板忙到焦头烂额，却越做越累，甚至濒临倒闭。

　　今天，我不想吹胖东来有多伟大，只想给所有老板泼一盆清醒的冷水：胖东来的成功，从来不是“慈善”，而是最精明、最高效的商业逻辑。

　　它的核心真相，不是“对员工好”，而是“搭建一套合理的分钱机制，真正让员工赚到钱、有尊严，让员工和企业成为利益共同体”——你敢分5000万，员工就敢给你赚1个亿；你舍不得分1000万，员工就敢让你亏1个亿。

　　根据《中国中小企业人力资源发展报告2025》数据显示：那些舍得给员工分钱、真正善待员工的企业，员工流失率平均低于5%，业绩增长率平均高于25%；而那些吝啬抠门、只算人力成本的企业，员工流失率平均高于30%，业绩下滑率平均高于18%。

　　今天这篇文章，写给每一位埋头苦干、却不懂“分钱”的老板：拆解胖东来的分钱机制和善待员工的底层逻辑，用真实案例（正反对照）、核心数据，告诉你：为什么“敢分钱、会分钱”，才是老板最核心的竞争力；为什么像胖东来一样对员工好，才能让企业实现长久盈利，让老板真正解放自己。

　　全文干货密集、直击痛点，没有空洞的道理，只有可落地的方法，读懂它，你就能跳出“内耗怪圈”，让员工主动干活、让企业自动盈利。

　　很多老板都有一个误区：“员工是来给我打工的，我给他们发工资，他们干活，天经地义；我赚的钱，是我应得的，凭什么分给员工？”？

　　于东来早就说透了：“老板和员工，从来不是‘雇佣关系’，而是‘合伙关系’。员工不是在给你打工，是在和你一起赚钱；你分给员工的，不是你的钱，是他们自己赚来的，是他们应得的回报。”？

　　胖东来的“大方”，从来都不是盲目付出，而是精准算计后的“投资”——它投的不是钱，是人心；赚的不是短期利润，是长期的、可持续的盈利。

　　2025年，胖东来营收235亿，净利润15亿（净利率6.3%），其中14.25亿（95%的利润）都分给了8600名员工，平均每位员工年分红16.5万，加上月薪9000元，普通员工年均收入可达27.3万，远超当地平均工资，甚至比不少事业单位还高；店长等管理层，年薪可达几十万甚至上百万。

　　1. 员工流失率常年低于5%，而零售业行业平均流失率高达30%以上——胖东来几乎不用花精力招聘、培训新员工，节省了大量的招聘成本、培训成本？

　　2. 员工积极性拉满，主动为企业创造价值——顾客买不到想要的商品，员工会主动登记、帮忙代购；海鲜称重前，会把水控干，不让顾客多花一分冤枉钱；顾客忘记带钱，员工会主动垫付；甚至有员工自己掏钱，给赶时间的顾客买早餐！

　　3. 服务品质碾压同行，客户忠诚度极高——胖东来的客户复购率高达85%以上，很多顾客宁愿多跑几公里，也要去胖东来消费；甚至有顾客说：“我去胖东来，不是为了买东西，是为了感受被尊重、被重视的感觉”？

　　4. 运营效率极高，损耗率极低——零售业行业平均损耗率为2%，而胖东来的损耗率仅为0.3%，单店效能位居全国零售业首位；2024年，胖东来销售额同比增长58%，从170亿突破至235亿，实现了“员工赚钱、企业盈利、顾客满意”的三赢。

　　员工消极怠工，效率低下，相当于你花1个人的工资，只买到0.5个人的劳动力；员工频繁离职，你需要反复招聘、培训，招聘成本、培训成本居高不下；员工敷衍客户，导致客户流失，业绩下滑，损失的更是无法估量的利润。

　　管理学大师德鲁克说过：“创造价值的永远是人，不是流程或设备。把员工当‘工具’的公司注定走不远，把员工当‘伙伴’的企业才能活长久。”！

　　胖东来的成功，本质上就是“人心的胜利”——它用合理的分钱机制，让员工赚到钱、有尊严；员工用极致的服务、全身心的投入，给企业带来源源不断的利润；老板不用天天盯员工、盯业绩，就能实现“企业自动盈利、自己轻松解放”。

　　很多老板说：“胖东来是大企业，有实力分钱，我是中小企业，没能力像它一样大方。”？

　　其实，胖东来的核心逻辑，不是“多分钱”，而是“合理分钱、线个核心操作，中小企业完全可以复制，不用投入太多钱，就能看到效果。

　　胖东来的分钱机制，最核心的就是“利润共享”——不是老板说了算，而是有明确的规则，公平、透明，让每一位员工都能感受到“多劳多得”。

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　　① 明确分红比例：每年拿出95%的净利润，分给所有员工，老板只留5%，用于企业发展、应急储备？

　　② 分层分配，不搞“平均主义”：普通员工、管理层、核心技术岗，分红比例不同，但差距合理——普通员工年均分红16.5万，管理层年均分红70万，既体现了岗位价值，又不会让员工产生抵触情绪？

　　③ 公开透明：每年的营收、净利润、分红金额，都会公示给每一位员工，让员工清楚知道“公司赚了多少钱、自己能分多少钱”，没有任何暗箱操作。

　　于东来常说：“分钱不是小事，是关乎企业生死的大事。你敢把利润分给员工，员工就敢把心交给你；你要是藏着掖着、抠抠搜搜，员工就会敷衍你、背叛你。”。

　　比如，2024年，胖东来净利润8亿，按照规则，7.6亿分给员工，每一位员工都拿到了实实在在的分红，很多员工都说：“在胖东来干活，有奔头、有希望，不用怕老板画大饼，只要好好干，就能赚到钱。”！

　　很多老板以为，“对员工好”就是“加工资、发奖金”，但其实，比钱更重要的，是“尊重”和“自由”。

　　德鲁克警告：“剥夺员工尊严，等于摧毁企业根基。” 胖东来最厉害的地方，就是不仅让员工赚到钱，还让员工活得有尊严、有自由。

　　① 不压榨员工，给足休息时间：每周工作不超过36小时，每日轮班4-6小时，比行业平均工时少4-12小时；每年带薪年假40天，目标5-10年内增至60天，还有10天“不开心假”——员工心情不好，可以随时请假，不用找借口、不用审批；过年关门5天，让员工好好陪家人，不搞“春节加班”？

　　② 尊重每一位员工，不分岗位高低：高管电梯对所有人开放，清洁工和CEO用同一个厕所；开会时，认真听实习生、基层员工的发言，不搞“一言堂”；保洁阿姨也需要做工作汇报，但老板会认真倾听，尊重她们的劳动成果？

　　③ 给员工足够的信任和权力：一线员工可以“先斩后奏”，比如，顾客投诉，员工可以直接决定给顾客退款、补偿，不用层层审批；员工发现公司的问题，可以直接向老板反馈，不用担心被打压、被报复。

　　④ 完善的福利保障，解决员工的后顾之忧：给所有员工缴纳足额社保、公积金，还有补充医疗保险；夏天给室外工作的员工发“空调服”（单价超100元）、冷饮、防暑药品；员工生病，公司全额报销医疗费，还会派人照顾；员工买房、结婚，公司会给予补贴。

　　就像一位胖东来员工说的：“在胖东来，我不是一个‘打工仔’，我是公司的主人，我感受到了尊重和信任，我愿意为公司拼命干活，因为我知道，公司不会亏待我。”！

　　很多老板，一旦赚到钱，就盲目扩张、开分店、招员工，结果资金链断裂、管理跟不上，最终倒闭。

　　但于东来不一样，他始终坚持“小而美”的理念，不盲目扩张，只专注于做好每一家店、服务好每一位员工和顾客。

　　胖东来成立30多年，至今只在许昌、新乡等几个城市开了十几家店，没有盲目进军一线城市，也没有上市圈钱。于东来说：“我不想把公司做得太大，我只想让每一位员工都能赚到钱、有尊严，让每一位顾客都能感受到真诚的服务；如果盲目扩张，管理跟不上，就会亏待员工、敷衍顾客，那我宁愿不做。”？

　　它给员工提供完善的培训体系，不管是基层员工，还是管理层，都能得到免费的培训，提升自己的能力；允许员工“跨岗试错”，比如，保洁阿姨想转做客服，公司会出钱让她参加培训，失败了还能回原岗位；员工表现优秀，会有明确的晋升通道，不用靠关系、不用送礼，只要好好干，就能升职加薪。

　　这种“不盲目扩张、专注成长”的理念，让胖东来的管理越来越完善，员工越来越优秀，业绩越来越稳定，30多年来，从来没有出现过亏损、倒闭的危机，成为了实体经济的“压舱石”。

　　为了让各位老板更直观地感受到“分钱”的重要性，我们用两个真实案例，做一个对比——一个像胖东来一样，敢分钱、善待员工；一个吝啬抠门、只算人力成本，看看它们的结局，有多大的差距。

　　【正面案例：河南一家零售小店，模仿胖东来，年赚1000万，分500万给员工】！

　　这家小店，位于河南许昌（胖东来的老家），老板姓李，原本是一家普通的便利店，面积不到100平米，员工只有8人，业绩平平，员工流失率很高，李老板每天忙到焦头烂额，却赚不到多少钱。

　　2023年，李老板深受胖东来启发，决定模仿胖东来的模式，搭建分钱机制，善待员工。

　　② 公平分配：根据员工的工作年限、岗位价值、业绩表现，确定分红金额，多劳多得，不搞平均主义？

　　③ 善待员工：给员工涨工资，从每月4000元，涨到每月6000元，比当地同行业高2000元；每月给员工发福利（米、面、油、水果）；员工加班，给双倍工资，还管晚饭；每年给员工放5天带薪年假，组织员工出去旅游。

　　④ 尊重员工：不打骂、不压榨员工，员工有意见，随时可以提；开会时，认真听员工的建议，合理的建议，及时采纳。

　　很多人都劝李老板：“你一个小店，这么大方，迟早会亏死”，但李老板却坚持自己的想法。

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　　员工流失率从30%，降到了0，8名员工，没有一个人离职；员工积极性大幅提升，主动打扫卫生、整理货架、服务顾客，甚至主动给李老板提建议，比如，优化商品结构、增加便民服务（代收快递、代缴水电费）？

　　客户满意度大幅提升，复购率从50%，涨到了80%以上，很多顾客都说：“这家店的员工态度太好了，比大超市还贴心”。

　　业绩一路飙升，从原本每年盈利200万，涨到了每年盈利1000万，李老板自己留500万，分给员工500万，平均每位员工年分红62.5万，加上月薪6000元，员工年均收入可达69.7万，比很多白领还高。

　　李老板感慨道：“以前，我总觉得员工是来给我打工的，我能少花钱就少花钱，结果员工敷衍我，我越忙越累，还赚不到钱；现在，我敢分钱、善待员工，员工把店当成自己的家，主动干活、创造价值，我反而轻松了，赚的钱也更多了。原来，胖东来的逻辑，真的可以复制。”。

　　【反面案例：浙江一家电商公司，年赚1个亿，只给员工分50万，最终濒临倒闭】！

　　这家电商公司，老板姓王，主营服装类目，成立5年，员工50人，2024年，年营收5个亿，净利润1个亿，业绩非常不错。

　　但王老板，却是出了名的“吝啬鬼”，他始终认为：“员工是成本，能少花钱就少花钱，我赚的钱，是我自己努力得来的，凭什么分给员工？”。

　　① 吝啬分钱：年赚1个亿，却只给员工分50万，平均每位员工年分红1万，员工月薪只有4500元，比当地同行业还低500元？

　　② 压榨员工：要求员工每天加班，每天工作12小时以上，每周只休息1天，加班没有加班费，连杯奶茶都舍不得买。

　　③ 不尊重员工：经常打骂、辱骂员工，员工犯一点小错，就罚款、扣工资；开会时，只听自己的，员工提建议，不仅不采纳，还会被打压。

　　④ 没有福利保障：不给员工缴纳社保、公积金，员工生病、结婚，公司没有任何补贴；甚至拖欠员工工资，最长拖欠3个月。

　　王老板以为，自己这样“省成本”，就能赚更多的钱，却没想到，危机正在悄悄降临。

　　因为长期被压榨、不被尊重，员工积极性极低，消极怠工、敷衍了事：客服敷衍顾客，导致客户投诉不断，退款率高达30%；运营敷衍工作，导致店铺流量下滑，业绩不断下降；仓库员工敷衍打包，导致商品破损率高达10%，客户流失严重。

　　同时，员工流失率高达40%，招聘难、留人更难，王老板每天都在招聘、培训新员工，招聘成本、培训成本居高不下；新员工刚熟悉工作，就离职，导致公司运营效率极低！

　　更严重的是，员工因为长期被拖欠工资、被压榨，联合起来，发起劳动仲裁，公司被列入经营异常名单，口碑彻底崩塌，供应商不愿意合作，客户不愿意下单，业绩一落千丈。

　　仅仅1年时间，公司就从年赚1个亿，变成了亏损5000万，资金链断裂，濒临倒闭。王老板这才幡然醒悟：“我错了，我不该把员工当成成本，不该吝啬分钱，不该不尊重员工。我以为我省了钱，却没想到，损失的是更多的利润，是公司的未来。”！

　　但此时，已经晚了，无论王老板怎么挽回，都无法留住员工、挽回客户，最终，只能宣布公司倒闭，多年的心血，毁于一旦。

　　敢分钱、善待员工的老板，员工会用真心回报你，让你轻松赚钱、企业长久发展！

　　吝啬抠门、压榨员工的老板，员工会用敷衍背叛你，让你越忙越累、企业走向倒闭。

　　老板们，请记住：员工不是成本，是资产；分钱不是支出，是投资；善待员工，不是慈善，是最精明的商业逻辑。

　　看完上面的案例，很多老板都会说：“我也想分钱，也想善待员工，但我不知道怎么分，生怕分错了，既浪费了钱，又没看到效果。”。

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　　其实，很多老板之所以分钱没效果，不是因为“不舍得”，而是因为走进了“分钱误区”——以为随便分点钱，员工就会满意，就会主动干活，却不知道，错误的分钱方式，不仅没效果，还会引发员工的抵触情绪，消耗人心。

　　很多老板，分钱的时候，喜欢搞“平均主义”——不管员工的工作年限、岗位价值、业绩表现，所有人都分一样多，以为这样就能“公平”，就能让员工满意。

　　干得多、干得好的员工，和干得少、干得差的员工，分一样多的钱，久而久之，干得好的员工就会觉得“不公平”“没奔头”，慢慢就会消极怠工、敷衍了事，甚至离职；而干得差的员工，会觉得“不用好好干，也能拿到钱”，变得更加懒惰、敷衍。

　　就像一家制造业公司，老板每年拿出100万分红，不管员工干得多好、多差，所有人都分2万，结果，干得好的核心员工，觉得自己的付出没有得到回报，纷纷离职；干得差的员工，越来越懒惰，公司业绩不断下滑，最终，100万的分红，不仅没起到效果，还加速了公司的衰退。

　　胖东来的分钱机制，之所以有效，就是因为它不搞“平均主义”，而是“分层分配、多劳多得”——根据员工的岗位价值、业绩表现、工作年限，确定分红比例，干得越好，分的越多，让每一位员工都能感受到“付出就有回报”，从而主动提升自己、努力干活。

　　很多老板，为了让员工拼命干活，经常画大饼：“等公司赚到钱了，就给你们涨工资、发分红”“等公司上市了，你们都是股东，都能拿到股权”“好好干，明年给你们买房子、买车子”。

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　　员工信以为真，拼命干活，努力为公司创造价值，可等到公司真的赚到钱了，老板却翻脸不认人，要么不提涨工资、发分红的事，要么找各种借口敷衍员工，甚至拖欠员工工资。

　　一次两次，员工可能会原谅你，但次数多了，员工就会对你失去信任，觉得你“言而无信”“不值得追随”，慢慢就会消极怠工、敷衍了事，甚至离职。

　　就像上面提到的浙江王老板，一开始，也给员工画大饼：“等公司年赚1个亿，就给你们每人分10万分红”，员工信以为真，拼命干活，帮公司实现了年赚1个亿的目标，可王老板却只给员工分了50万，平均每人1万，彻底伤了员工的心，最终，员工集体离职，公司濒临倒闭。

　　于东来常说：“老板最重要的品质，就是‘诚信’。你答应员工的事，一定要兑现；你承诺给员工的钱，一定要按时发放。只有这样，员工才会信任你、追随你；如果你言而无信，就算你说得再好听，员工也不会相信你，也不会为你拼命干活。”？

　　胖东来之所以能留住员工、赢得员工的信任，就是因为它“言出必行”——承诺给员工的分红、工资、福利，从来都是按时兑现，没有任何敷衍、没有任何拖欠，让员工清楚知道“老板说到做到，只要好好干，就能赚到钱”。

　　很多老板，以为“分钱”就是对员工最好的善待，只要给员工涨工资、发分红，员工就会满意，就会主动干活，却忽略了，比钱更重要的，是“尊重”和“培养”。

　　就像有些老板，给员工开很高的工资，但却经常打骂、辱骂员工，不尊重员工的劳动成果，不听取员工的建议，员工犯一点小错，就罚款、扣工资；不给员工提供任何培训、任何晋升通道，让员工看不到未来，只能一直干基层工作。

　　久而久之，员工就算拿到了高工资，也会觉得“不开心”“没尊严”“没奔头”，慢慢就会消极怠工、敷衍了事，甚至离职。

　　IBM创始人沃森的故事，至今仍戳心：他偶然发现工厂工人“站着吃饭”，立刻下令：“给所有车间装餐桌椅，让他们坐着体面吃饭！” 后来他又规定：“高管电梯必须对所有人开放，清洁工和CEO用同一个厕所。” 这些细节背后，是“尊重个人”的价值观，也正是因为这份尊重，IBM才能留住大量优秀人才，长久发展。

　　胖东来的成功，不仅在于它“敢分钱”，更在于它“会尊重、会培养”——它给员工足够的尊重，不分岗位高低，让每一位员工都能活得有尊严；它给员工提供完善的培训体系、明确的晋升通道，让每一位员工都能看到未来，都能和企业一起成长。

　　对员工来说，钱很重要，但尊严和未来，更重要。老板既要敢分钱，也要懂得尊重员工、培养员工，这样才能真正留住员工、赢得员工的真心，让员工主动为企业创造价值。

　　很多老板说：“胖东来是大企业，有实力拿出95%的利润分给员工，我是中小企业，没能力像它一样大方，怎么办？”？

　　其实，中小企业不用盲目模仿胖东来的“高比例分红”，只要掌握核心逻辑，搭建一套“适合自己、公平透明、多劳多得”的分钱机制，不用花大钱，就能看到效果。

　　以下这套“分钱机制”，适合所有中小企业，可直接复制、落地，分为3个核心部分，简单、易操作，每一步都有明确的规则，不用担心分错钱、没效果。

　　中小企业，不用像胖东来一样，拿出95%的利润分给员工，可根据自己的企业规模、盈利情况，确定合理的分红比例，核心是“老板和员工，实现双赢”。

　　① 年净利润100万以下（小微企业，员工5-20人）：拿出30%-40%的净利润，分给员工，老板留60%-70%，用于企业发展、应急储备。

　　② 年净利润100万-1000万（中型企业，员工20-100人）：拿出40%-50%的净利润，分给员工，老板留50%-60%！

　　③ 年净利润1000万以上（大型企业，员工100人以上）：拿出50%-60%的净利润，分给员工，老板留40%-50%。

　　核心原则：分红比例，一定要明确、固定，不要每年都变，不要老板说了算，最好写进员工手册，公示给每一位员工，让员工清楚知道“公司赚了多少钱、自己能分多少钱”，增强员工的安全感和信任感。

　　确定分红比例后，最重要的一步，就是“分层分配”，根据员工的“岗位价值、业绩表现、工作年限”，确定每一位员工的分红金额，多劳多得，不搞平均主义，让每一位员工都能感受到“公平”。

　　① 核心层（老板、合伙人、核心技术岗、核心管理层）：占总分红金额的30%-40%。

　　② 骨干层（部门主管、资深员工、业绩突出的员工）：占总分红金额的40%-50%。

　　同时，制定明确的考核标准，比如，业绩表现占比60%、工作年限占比20%、岗位价值占比20%，根据考核结果，确定每一位员工的具体分红金额，做到“公平、透明、可量化”，让员工清楚知道“自己为什么分这么多钱，别人为什么分那么多钱”，没有任何暗箱操作。

　　比如，一家年净利润500万的中型企业，拿出50%（250万）分给员工，核心层占40%（100万），骨干层占50%（125万），基层员工占10%（25万）；业绩突出的骨干员工，分红金额会比普通骨干员工多，工作年限长的基层员工，分红金额会比新员工多，这样，既能体现岗位价值，又能激励员工努力干活、长期留在公司。

　　分钱只是第一步，想要让员工真正留住、主动干活，还要搭配“善待员工”的配套措施，给员工尊严、给员工未来，让员工感受到“公司不仅让我赚到钱，还让我活得有尊严、有奔头”。

　　① 按时发放工资、分红，不拖欠、不敷衍：这是最基本的要求，也是赢得员工信任的关键，不管公司遇到什么困难，都要按时发放员工工资、分红，不要找任何借口拖欠！

　　② 给员工缴纳足额社保、公积金：这是员工的基本保障，也是企业的责任，不要为了省成本，不给员工缴纳社保、公积金，否则，只会伤了员工的心，很难留住员工！

　　③ 尊重每一位员工，不分岗位高低：不打骂、不辱骂员工，员工犯错误，耐心引导、帮助员工改正，不要一味地罚款、扣工资；开会时，认真听员工的建议，合理的建议，及时采纳！

　　④ 给员工合理的休息时间，不压榨员工：不要要求员工每天加班、每周不休息，合理安排员工的工作时间，保证员工的休息时间，加班给加班费，或者安排调休？

　　⑤ 给员工提供简单的培训、明确的晋升通道：不用搭建复杂的培训体系，定期组织员工培训，提升员工的能力；给员工明确的晋升通道，比如，基层员工→骨干员工→部门主管→管理层，让员工看到未来，愿意长期留在公司，和企业一起成长。

　　这几年，很多老板都在抱怨：“生意越来越难做，员工越来越难管，钱越来越难赚”。

　　但他们从来没有反思过：自己有没有真正善待员工？有没有搭建合理的分钱机制？有没有让员工赚到钱、有尊严？

　　于东来在一次分享中说：“我做胖东来，从来不是为了赚多少钱，而是为了让每一位员工都能赚到钱、有尊严，让每一位顾客都能感受到真诚的服务，让钱去成就更多的人。当你成就了员工，员工自然会成就你；当你善待了别人，别人自然会善待你；当你懂得分享，你才能收获更多。”！

　　胖东来的成功，从来不是偶然，也不是“慈善”，而是最精明、最高效的商业逻辑——它用合理的分钱机制，成就了员工；员工用极致的服务、全身心的投入，成就了胖东来；老板用真诚和善良，收获了财富和尊重，实现了“员工赚钱、企业盈利、老板轻松”的三赢。

　　反观很多老板，一辈子都在算计“怎么少花钱、多赚钱”，一辈子都在压榨员工、消耗人心，结果，越忙越累，越赚越少，最终，落得个“众叛亲离、企业倒闭”的下场。

　　员工不是成本，是资产；分钱不是支出，是投资；善待员工，不是慈善，是最精明的商业逻辑。

　　你敢分5000万，员工就敢给你赚1个亿；你舍得成就员工，员工就舍得成就你；你让钱去成就更多的人，钱自然会源源不断地流向你。

　　未来的商业竞争，不再是产品的竞争、价格的竞争，而是人才的竞争、人心的竞争。

　　那些敢分钱、会分钱、善待员工的老板，才能留住人才、赢得人心，才能在复杂的市场环境中，站稳脚跟、持续盈利；那些吝啬抠门、压榨员工、不懂分享的老板，只会被员工抛弃、被市场淘汰。

　　老板最大的成功，不是赚了多少钱，不是拥有多少财富，而是成就了多少员工，帮助多少员工实现了富裕，让多少员工活得有尊严、有希望。

　　愿每一位老板，都能读懂胖东来的真相，放下自私和吝啬，敢分钱、会分钱、善待员工，让员工和企业成为利益共同体、命运共同体，一起赚钱、一起成长、一起实现富裕，让自己的企业，走得更远、更长久。

　　最后，送给每一位老板一句话：懂得分享，才能收获更多；成就员工，才能成就自己；你对员工掏真心，员工才会对你掏全力；你敢给员工未来，员工才会给你未来。

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