建造冷库并通过其运营赚钱，主要依赖于合理的规划和有效的运营管理。以下是一些关键点，用以确保冷库业务的盈利性？

　　1. 市场调研：在建造冷库之前，进行充分的市场调研至关重要。了解目标市场的需求、竞争对手的情况、潜在客户的偏好以及市场趋势，可以帮助确定冷库的规模、位置和定位。

　　2. 定位与特色：根据市场调研的结果，确定冷库的服务对象和特色。比如，专注于为农产品、医药产品或海鲜等特定行业提供专业的冷藏服务，或者提供具有特殊温度梯度的存储解决方案。

　　3. 成本控制：在建造过程中，严格控制成本是确保后期盈利的关键。通过比较不同供应商的材料成本、施工费用以及设备价格，选择性价比最高的选项。同时，合理安排建设周期，减少资金占用成本。

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　　4. 能效管理：冷库的运营成本中，能源消耗是一个重要的部分。因此，选用高效节能的制冷系统和良好的隔热材料，以及通过智能化的管理系统来优化能源使用，都是降低运营成本、提高盈利能力的重要措施。

　　5. 高效运营：通过优化库内的物流管理、提高装卸效率和货架利用率，减少人工成本和提高运营效率。同时，提供优质的服务，如24小时服务、快速响应客户需求等，以增加客户满意度和忠诚度。

　　6. 多元化服务：除了基本的仓储服务，还可以提供增值服务，如产品加工、分拣、包装、配送等，以增加收入来源。

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　　7. 营销策略：通过有效的营销策略来吸引和保留客户。这可能包括提供优惠促销、建立合作伙伴关系、参加行业展会等。

　　8. 法律法规遵守：确保冷库业务遵守所有相关的法律法规，避免因违规操作而产生的罚款或业务中断的风险。

　　9. 持续改进：定期评估冷库业务的性能，并根据市场变化和技术进步进行必要的调整和升级。

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　　通过上述措施，建造冷库并运营它以盈利，需要综合考虑市场需求、成本控制、能效管理、运营效率、服务质量和法规遵守等多个方面。